Manter-se em prontidão para identificar mudanças de cenário e agir com cautela nas adequações necessárias. Esta é a atitude que caracteriza as organizações empresariais vencedoras na atualidade de acordo com a consultora da Fundação Dom Cabral, Maria Elisa Brandão, que conduziu o Workshop de Gestão Estratégica, Desempenho e Riscos com 64 gestores das instituições de ensino que integram o Grupo UBEC e convidados de congregações associadas no final de maio em Brasília.

Diante de um cenário de instabilidade econômica e novas regras na condução de políticas educacionais, Maria Eliza sublinhou que, gerenciar é mais difícil atualmente, porque as organizações sofrem alterações com maior frequência e profundidade e “o futuro impõe mudanças disruptivas”, as quais provocam melhorias, mas sempre impactam radicalmente em questões consolidadas.

Na visão da consultora, neste ambiente, o educador está “no olho do furação”, uma vez que trabalha com a formação dos próprios agentes deste mundo em transformação veloz.

A proposta de transformar discussões em alinhamentos e compromissos com a estratégia de crescimento do Grupo fez emergir reflexões entre os participantes.

O presidente do Conselho de Associadas, Irmão Jardelino Menegat, ressaltou que a Educação está vivenciando um momento de readequação e situações surpreendentes que se apresentam simultaneamente às questões emergenciais de suas rotinas. Apesar do cenário de tensão econômica, Menegat acredita que se efetivando os ajustes exigidos neste momento, as condições de investimento em Educação retornarão, porque são fundamentais. A UBEC está no caminho certo, disse, “reuniu seus dirigentes para discutir o novo cenário sem perder qualidade e oferecer para os estudantes alternativas de permanência nas instituições”.

Considerando todos os quadrantes de análise ambiental, o presidente do Conselho de Associadas diz que as “ameaças externas” preocupam e geram complicadores aos gestores.

Desafio estimulante – O presidente do Conselho de Administração, Irmão José Nilton Dourado, salientou que o desejo das pessoas em dar continuidade ao processo de formação continuada de gestores, iniciado há três anos, para que com ou sem crise, o Grupo UBEC enfrente problemas com os melhores direcionamentos ficou claro nos dias de trabalho com a Fundação Dom Cabral.  “Se esta crise econômica instalada no Brasil tivesse acontecido há quatro anos, estaríamos em dificuldades, mas graças a coragem e ao movimento do Grupo UBEC, a contribuição e a colaboração de cada instituição mantida hoje estamos fortalecidos, com fôlego, saúde organizacional e preparados para enfrentá-la”, frisa.

Constatação semelhante tem o diretor executivo do Grupo, Leonardo Nunes Ferreira, ao considerar que a UBEC deu um passo significativo nesse encontro no que se refere à gestão. “Creio que todos se apresentaram dispostos aos desafios atuais e, dentro do conceito de governança corporativa, no processo de responsabilização de cada um na condução dos melhores caminhos”, assinalou. O evento foi propício, na avaliação de Nunes Ferreira, e mostrou que a crise atual, no Grupo, não valoriza os aspectos negativos, mas funciona como um impulso para inovar e apresentar aos alunos e à sociedade produtos e serviços de qualidade com valor percebido, completa.

Práticas imediatas – Ao encontro da promoção do sentimento de Grupo, a consultora Maria Elisa lembra que durante o workshop foram criados espaços para trocas e muitas discussões podem ser traduzidas em práticas de imediato. Segundo a consultora, todos os participantes manifestaram que em seus ambientes fazem escolhas estratégicas de crescimento primando pela qualidade como diferencial. Mas estas escolhas estão claras para todos até a porta da instituição? questiona. É preciso comunicar a estratégia da instituição para todos e isto pode começar logo.

Maria Elisa comenta que crescer não diz respeito somente a questão financeira, “no caso de instituições de ensino, significa levar seus propósitos ao maior número de alunos, ter um corpo docente melhor capacitado, porque não adianta ter uma missão nobre e deixá-la escondida. Se eu tenho luz , tenho que iluminar. Então, quanto mais a organização crescer de forma sadia, tanto mais e melhor cumprirá sua missão. Se a instituição não for sustentável, não consegue ter alcance, nem cumprir a missão”, completa.

Gestores em desafio – A diretora do CECMG, Vania Lamas considera a diversidade e a complexidade das equipes docentes um desafio para impulsionar questões estratégicas. “As equipes vivem em espaços de diferentes propósitos e sensibilizá-las é desafiador, mas possível”, assinala.

A promoção do alinhamento de ânimo e cognitivo também aparece como um dos principais desafios para o gestor atual na opinião do diretor da Faculdade Católica do Tocantins, Padre José Romualdo Degasperi.  É fato para ele que a educação de qualidade precisa ser percebida apesar do momento crítico por que passa a Educação no Brasil, para isso, corrigir rumos com agilidade é primordial.

Na avaliação da diretora do CECB, Sonia Véras, a adequação às mudanças exige que se saia das caixinhas diárias de conhecimento, utilize-se o pensamento divergente, faça-se coalizões e transite-se bem em áreas diferentes.

O reitor do Unileste, Genésio Zeferino da Silva Filho, considera importante a oportunidade de aprofundar a utilização de ferramentas de gestão que ajudarão a compreender a nova realidade sobre a qual ainda não temos a dimensão de suas consequências.

Manter o trabalho de qualidade e a busca por inovação, mesmo nas situações delicadas, é o foco da diretora do Colégio Padre de Man, Ledsônia Ferreira, que valoriza o trabalho em equipe no alcance deste propósito.

Um momento de grandes mudanças, tanto sob o aspecto da Educação, quanto do seu financiamento e dos fundamentos de sua compreensão é como o reitor da UCB, Gilberto Garcia, descreve a atualidade. Estamos vivenciando muitas definições, diz ao listar três grandes desafios simultâneos com reações no setor público e privado de ensino: as definições relacionadas aos financiamentos, as matrizes curriculares e os investimentos no crescimento da estrutura para atender ao Plano Nacional de Educação. “Não há momento mais oportuno para discutir pensamento estratégico”, conclui.

Desencontro é o que acontece em situações de mudanças como as que se processam agora e estruturar soluções com planejamento pode ser o início da solução de problemas complexos na avaliação do diretor da Faculdade Marista Recife, Fabio Alexandre Mota Rabêlo Ferreira.

Ao encerrar o encontro, o Irmão Selestino José Bortoluzzi, representando o Conselho de Administração, confirmou a percepção de que para cumprir sua missão o Grupo UBEC precisa ter foco no crescimento ao declarar que “apesar dos obstáculos que se apresentam, acredito que estejamos cumprindo os objetivos estatutários diante da maneira que escolhemos para comunicar o Evangelho, pelo ensino”.

Troca de vivências – O intercâmbio promovido para a proposta de revisão e reciclagem foi destacado entre os convidados para o Workshop da Fundação Dom Cabral.

O gestor do centro Unilasalle de Niterói (RJ), Hugo Amazonas, entende que neste momento planejar é essencial para as instituições de ensino.

A partilha de experiências foi evidenciada pela Irmã Regina Maria Ferreira Carrijo, da congregação Salesiana, que acredita na gestão estratégica como fundamental para a sustentabilidade e eficiência desde a educação básica à universitária e vê o alinhamento das equipes neste pensamento como um dos aspectos mais instigantes.

Para o Irmão Raimundo Aguiar, gestor da congregação Lassalista, a oportunidade de conhecer instituições que compõem o Grupo UBEC foi um ganho. Ele diz que do encontro levou “a importância das estratégias em um projeto e da metodologia para alcançar objetivos”.